Το πρώτο, είπατε, για το επιχειρησιακό σχέδιο, το οποίο είχε συνταχθεί αν δεν απατώμαι το 2003;
ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΑΝΔΡΙΑΝΗΣ (Πρόεδρος της Εταιρείας «Ελληνικά Αμυντικά Συστήματα Α.Β.Ε.Ε.» και προτεινόμενος για διορισμό και στη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου της Εταιρείας): Το 2004.
ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΡΑΓΑΚΗΣ: Τότε που είχε αποφασιστεί η συγχώνευση των δύο εταιριών, της ΕΒΟ και της ΠΥΡΚΑΛ. Το πρώτο ερώτημά μου, σε ό,τι αφορά το επιχειρησιακό σχέδιο της συγχώνευσης των δύο εταιριών, είναι σε ποια σημεία έχει επικαιροποιηθεί το επιχειρησιακό σχέδιο;
Δεύτερον, σωστά είπατε ότι ο τομέας παραγωγής αμυντικού υλικού δεν μπορεί να αντεπεξέλθει σήμερα οικονομικά, δεν μπορεί να μην είναι ζημιογόνος, θα είναι ζημιογόνος, γιατί οι Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις δεν είναι δυνατόν να συντηρήσουν μια βιώσιμη αμυντική βιομηχανία. Είχατε πει, όμως, πέρυσι ότι θα επιδιώξετε συνεργασίες με αντίστοιχες εταιρίες του εξωτερικού, έτσι ώστε να μπορέσετε ενδυναμωμένοι να βγείτε στην εξωτερική αγορά, για να λειτουργήσει η εταιρία. Τι έχει γίνει πάνω σε αυτό τον τομέα; Γιατί σήμερα άκουσα για «στρατηγικό επενδυτή». Τότε μιλάγαμε για «στρατηγικές συμπράξεις», δηλαδή, να συμπράξουμε με εταιρείες του εξωτερικού, ώστε να δούμε τι γίνεται.
Το άλλο είναι, η «LTArmenia» υπάρχει, δηλαδή η ΠΥΡΚΑΛ στην Αρμενία;
ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΑΝΔΡΙΑΝΗΣ (Πρόεδρος της Εταιρείας «Ελληνικά Αμυντικά Συστήματα Α.Β.Ε.Ε.» και προτεινόμενος για διορισμό και στη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου της Εταιρείας): Μάλιστα.
ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΡΑΓΑΚΗΣ: Επομένως, υπάρχει και αυτή, εκτός από τις άλλες δύο θυγατρικές εταιρείες.
Το τρίτο μου ερώτημα είναι τι έχετε πετύχει μέχρι τώρα στον πολιτικό τομέα κατασκευών; Διότι, τότε και μάλιστα, ανατρέχοντας στα πρακτικά είχα δει ότι ο Πρόεδρος κ. Σιούφας που είχε αναφερθεί πάρα πολύ αναλυτικά, γιατί ξέρει πολύ καλά το αντικείμενο, σε ό,τι αφορά τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, σας είχε προτρέψει, ώστε να στραφείτε προς τον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενεργείας, διότι και έσοδα θα αποκομίσετε από αυτό, αλλά και από τη στιγμή που τώρα υπάρχει ένας φιλόδοξος στόχος για τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, θα σας δινόταν η ευκαιρία και η ευχέρεια να προσαρμοστείτε υλικοτεχνικά, ώστε να μπορείτε να αντεπεξέλθετε στην κατασκευή και αιολικών πάρκων και φωτοβολταϊκών πάρκων, τα οποία θα είναι πολύ σημαντικά για να φέρουν έσοδα.
Το τέταρτο και τελευταίο ερώτημα, κύριε Πρόεδρε, αφορά τους εργαζόμενους. Ήταν 1350 πέρυσι οι εργαζόμενοι. Δεν νομίζω ότι έχει αλλάξει τίποτα. Έχουν συνταξιοδοτηθεί περίπου 240. Σχετικά με τους υπόλοιπους, παραμένει η σχέση «πέντε προς ένα» σε ό,τι αφορά το διοικητικό προσωπικό και σε ό,τι αφορά το εργατοτεχνικό προσωπικό; Διότι προσωπικά πιστεύω ότι η αχίλλειος πτέρνα της εταιρίας είναι αυτή. Διότι δεν μπορεί μια κατασκευαστική εταιρεία να έχει αναλογία προσωπικού πέντε προς ένα και το ερώτημα μου εδώ που τίθεται, είναι ότι θα θέλαμε από τον κ. Ανδριάνη να προσκομίσει στο γραφείο σας, κύριε Πρόεδρε και να λάβουν γνώση όλα τα μέλη της Επιτροπής πότε διορίστηκαν αυτοί οι 1350 άνθρωποι.
Θα κλείσω με την πρόταση, κύριε Πρόεδρε, την οποία είχα κάνει και την προηγούμενη φορά, για την αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας της εταιρείας. Η ακίνητη περιουσία της εταιρείας είναι μεγάλη, διότι, υπάρχει μια έκταση π.χ. 70 στρεμμάτων στον Υμηττό, η οποία είναι σε πολύ κεντρικό σημείο τώρα και μπορεί να αξιοποιηθεί, ανεξάρτητα από τις δυσκολίες που υπάρχουν τώρα στην κτηματαγορά, αλλά θα μπορεί να δημιουργηθεί το πλάνο μεταφοράς και αξιοποίησης αυτής της μεγάλης έκτασης, όπως και της έκτασης 10 στρεμμάτων περίπου στα Πατήσια από την Εριουργία, που είναι και αυτό μεγάλης αξίας, γιατί νομίζω ότι η αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας της εταιρείας, θα μπορέσει να βοηθήσει στη βιωσιμότητα της, διότι οι δανειακές της υποχρεώσεις προς τις τράπεζες, είναι μεγάλες και αν δεν κάνω λάθος, ανέρχονται γύρω στο ενάμισι δισεκατομμύριο ευρώ. Λοιπόν, μια εταιρεία με 70 εκατ. έσοδα, δεν μπορεί να έχει δανειακές υποχρεώσεις ενάμισι δισεκατομμύριο ευρώ.
Αυτές είναι οι ερωτήσεις μου και η πρόταση και βέβαια θα συμφωνήσω, κύριε Πρόεδρε -ήταν μια θέση πάγια δική μας- να είναι μονοπρόσωπη, δηλαδή, ο Πρόεδρος και ο Διευθύνων Σύμβουλος να είναι το ίδιο πρόσωπο. Δεν ξέρω για ποιο λόγο παραιτήθηκε ο κ. Διευθύνων Σύμβουλος, αλλά εμείς είμαστε πάντοτε της αρχής ότι σε όλες αυτές τις θέσεις θα πρέπει να είναι ένα πρόσωπο.